5月29日，山西建投召开2025年商务治理事情会，总经济师智艳青主持并讲话。
集会要求，一是强化大商务理念，进一步增强全要素全历程本钱经营管控，加速完善物资多种类低本钱高质量供应链及市场化竞争机制，提升集收罗供事情效率，实现降本增效目标。二是增强商务治理顶层设计，着力健全组织体系和制度体系，通过明确机制、压实责任、强化历程管控，实现自上而下全体制、全链条、全历程、全要素穿透式治理。三是深化项目财务、商务、法务、采购协同，建立招投标、使用、检验分立的本钱管控体系，推进本钱量价疏散，规范采购分包业务全流程上线治理，严把招标价格关口，提升项目本钱精细化治理水平。四是建立各层级授权治理清单，梳理形成项目责任目标考核和利益分派机制，健全完善本钱管控、责任落实、危害预警和监督体系，推动项目提质增效，提高穿透监控水平。五是立足未来生长，系统修订现行制度流程，确保制度衔接顺畅、操作性强。各单位要完善组织体系和制度体系，增强采购全历程治理，推动采购业务上线运行。六是重视本钱、资金治理等方面的危害化解，通过压实责任消除隐性危害。七是增强商务人才步队新宝会，打造一支懂技术、会治理、精业务、善商务的团队，增强集团大商务治理的内生动力。
集会宣贯了商务合约中心职责及2025年商务治理事情要点，解读了集团《采购业务治理步伐》《内部往来账款治理步伐》。建工集团、四建集团、八建集团、一建集团北京建筑分公司划分围绕本钱精细化治理、责任目标治理、考核激励体系新宝会及低本钱管控进行交流谈话。
总部相关部分卖力人，各二级单位总经理、分担领导及部分卖力人等130余人参会。
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