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1953.1
应运而生
新中国实施第一个“五年计划” ，1月13日 ，山西省人民政府报经华北行政委员会批准 ，建立“山西省人民政府建筑工程局” 。新宝会了迎泽大桥、迎泽大街、迎泽宾馆、太原五一百货大楼等 。
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1954.10
直属中央
改为“中央人民政府建筑工程部华北太原工程局”和“华北大同工程总公司” ，归建筑工程部直接治理 。新宝会了北京展览馆（原苏联展览馆）、北京体育馆、太原重机厂等 。
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1956.1
辽建入晋
辽宁省二建、三建整体奉调入晋支援山西工程新宝会 ，后并入到这支建筑雄师之中 。新宝会了太原工人文化宫、财贸大楼、临汾钢厂等 。
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1958.1
参建重大工程
人民大会堂等首都“十大工程”、太原市湖滨会堂、山西省图书馆等 。其后 ，华北太原工程局并入山西省新宝会厅 ，改组为“建筑工程治理局”；华北大同总公司奉调广西柳州施工 。
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1961.4
改局为企
山西省新宝会厅建筑工程治理局改为“山西省建筑工程总公司” ，统一领导省直属建筑装置企业和隶属企业 。在太原、大同、长治等地新宝会了一大批国防工程 。
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1963.4
再属中央
先后演变为建筑工程部山西工程总公司、建筑工程部华北工程治理局、建筑工程部第八工程局和国家建委第八工程局 。为国家重工业基地（太原、包头、大同等）新宝会作出巨大孝敬 。
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1970.9
八局下放
国家建委第八工程局下放山西 ，归属山西省治理 。局机关从北京学院南路30号 ，迁至太原市双塔东街14号 。
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1971.9
名称变换
改称“山西省建筑工程局”；1978年改为“山西省革命委员会建筑施工局”；1979年复称山西省建筑工程局 。期间重点新宝会国家“三线工程” 。
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1983.9
机构革新
在省级机构革新中改为“山西省建筑工程总公司” ，由行政机构变为经济组织 。1988年总公司领取营业执照 ，以企业法人身份开始自主经营 。这一时期 ，担负三项国家重点工程和一大批省、市重点工程 。
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1995.12
组建集团
在国企革新、建立现代企业制度的大配景下 ，以省建总公司为母体组建“山西建筑工程集团” ，获得了国有资产授权经营 。
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2001.10
内部重组
本着“集团做大、母公司做强、子公司搞活”的生长思路 ，从各子公司划出十五个分公司归总公司直接治理 ，有效壮大了母公司实力 。于2002年6月获得国家衡宇建筑总承包特级资质 ，成为山西省唯一获得此项资质的企业 。
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2017.9
公司制改制
当年全面完成母子公司改制事情 ，母公司改制为“新宝会” ，突出“投资”引领和“大新宝会”理念 ，拓展新领域 ，新宝会现代化工业园区 ，向古板工业现代化、相关多元化经营转变 。
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2020.7
重组塑优势
重组两家省下属设计单位、一家勘察单位、一家计划设计单位和一家建筑科研单位 ，收购一家上市控股企业 ，形成“全工业链”航母巨舰；组建建立静态交通、美丽乡村、低碳环保等转型新业态企业 ，打造建投集团高质量生长新优势 。
