7月16日，山西建投在二建集团晋建·迎曦园项目部召开三季度宁静生产事情例会。集团党委书记、董事长孙波，党委委员、纪委书记乔记刚，工会主席温刚等出席。生产总监、执行总工张太清主持。
会前，与会人员观摩了晋建·迎曦园项目现场，听取了项目新宝会情况的详细介绍�；嵘�，晋建·迎曦园项目部作了宁静生产事情经验交流汇报；工程机械公司卖力人对“4·26”火灾事故作了深刻检查；宁静生产部总结通报了上半年宁静生产事情，安排了三季度宁静生产具体事情。
孙波对二建集团的项目新宝会和宁静生产治理事情给予了肯定。他强调，一是各单位要找准定位，克服同质化经营倾向，发挥自身专业优势，进一步做强做优做大，提高企业效益。二要补足短板，提升专业化设计能力，不绝完善工业链链条，同步加速建筑工业化工人步队新宝会，连续推进集团建筑工业现代化新宝会程序。三要克服困难，做好下半年任务的剖析，确保生产经营整体稳定，力争年度指标圆满完成。四要消除隐患，绷紧宁静生产这根弦，夯实宁静生产治理基础事情，不绝提高全员宁静生产意识和专业素养。
乔记刚要求，一是宁静生产关乎施工人员生命宁静、关乎建筑工程质量宁静、关乎集团整体声誉形象，必须抓实抓严，从小事做起，防患于未然。二是切实发挥省管重要主干企业作用，勇于继续政治和社会责任，树立重要主干企业形象，打造重要主干企业精神，发挥政治引领和包管效劳作用。三是一体推进“三不”，高压整治，确保“不敢腐”；严管厚爱，深化“不可腐”；教育引领，自觉“不想腐”，全面深化从严治企。
张太清就三季度宁静生产事情提出三点具体要求：一要在做好疫情常态化管控事情的同时，合理安排生产计划，全面完成各项经济技术指标。二要做好宁静生产治理事情，树牢宁静生长理念，增强基础治理事情，从基础上提高宁静治理水平。三要增强物资和劳务治理事情，降低本钱和危害，实现提质增效。
集团安委会成员、相关部分卖力人及各子公司主要卖力人，各单位分担宁静生产领导、宁静生产部长和相关部分人员，各项目部人员等加入集会。
