7月24日，集团总公司在机关集会厅召开了2015年下半年事情会� ＜嶙芙崞饰隽思派习肽昃迷诵星榭黾氨４娴奈侍�，并对下半年事情进行了安排安排� ；嵘�，四公司和装置公司划分就市场开发、绿色施工、建筑工业化和转型经营作了典范谈话，贺代将总会计师总结剖析了集团1-6月份经济运行情况，总经理白原平就集团上半年事情进行了总结，并对下半年重点事情做了具体的安排安排� ＜嵊杉抛芄径鲁ぁ⒌澄榧撬锊ㄖ鞒�。
白原平总经理在讲话中，从市场开拓、业务转型、治理提升、科技立异、企颐魅战略和企业文化新宝会等方面回首总结了集团2015年上半年主要事情，充分肯定了集团企业上半年应对市场挑战、攻坚克难所取得的结果，并指出了下半年集团企业生长面临的机缘和努力偏向，安排安排了下半年重点事情。
关于下半年事情，他要求各单位必须科学研判新形势，准确掌握新要求，认真谋划新举措，抓住重点，寻求突破。一是要清醒认识集团面临的形势，提振信心，振奋精神，积极抢抓生长机缘 ；二是要积极落实年初确定的“十项重点事情”，不折不扣完成国资委下达的经营指标 ；三是要实施“强总部”战略，增强战略治理和文化治理，发挥集团引领作用，实现集团利益最大化 ；四是要积极调解经营思路，继续加大市场开发力度，确保施工任务的连续稳定增长 ；五是要增强应收账款清收，立异清收步伐，切实提高资产流动性，以立异的思维拓宽融资渠道，降低融资本钱，着力破解资金紧张局面 ；六是要坚持“投资引领”，增强转型升级，努力提高集团经营质量 ；七是要开源节流、增收节支、降本增效、提质增效，努力降低各项用度支出 ；八是要主动对接国家“一带一路”战略，确定集团外洋经营重点，努力引领外洋事业的新生长 ；九是要高度重视和增强宁静质量治理，强化品牌意识，以现场促市场，以现场促治理 ；十是要积极研究“互联网+”，增强大数据新宝会、信息化新宝会，实施“立异驱动”战略，全力实现立异生长 ；十一是要坚持依法治企，推进总执法照料制度实施，增强内控治理，强化对改制企业管控，防备经营危害 ；十二是要坚持“人才兴企”，把人才作为最可依靠的焦点战略资源抓紧抓好。他体现：集团正处于企业转型生长的攻坚阶段，面对庞大的内外部情况，集团上下要在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，在宽大干部职工的配合努力下，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，砥砺前行，力争全面完成各项任务指标，圆满收官“十二五”。
孙波董事长最后作了总结讲话。他要求，各单位要积极转变经营思路，凭据白原平总经理安排的重点事情抓好下半年事情落实。同时对企业文化新宝会，革新改制事情、党委事情和信访事情提出了具体要求。他强调，下半年仍然要将市场开发和清欠事情作为事情的重中之重，要凭据年初制定的事情目标，继续加大事情的推进力度，确保各项指标的圆满完成。要树立大经营的理念，勇于向高收益的业务和工业链高端延伸 ；要继续加大走向西部和外洋市场的程序，依托自身力量积极开拓外洋市�� ；要不绝推进企业革新改制，通过革新改制事情提高治理效率，释放生长活力 ；各单位要树立阵势观，不绝提升自身的修养和花样，构建积极健康向上的企业文化，在全集团统一性的前提下，坚持个性化生长，使集团的生长形成协力。各单位党委一定要紧密结合企业生长和中心任务开展事情，切实增强领导班子和干步队伍的新宝会，结合“三严三实”事情，牢固人才步队，加速人才引进的程序，让党委事情切实起到助推企业生长的作用。
会上，孙波董事长还转达了中国建筑业协会六届一次会长集会精神，要求各单位认真领会集会精神，结合企业实际积极开展有关事情。
省国企监事会弋晓燕主席，集团总公司各领导，总经理助理、副总师、机关各职能部分、事业部卖力人 ；各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、总经理、分担市场的副总经理、总会计师及总公司本部法人单位的卖力同志加入了集会。
