2月12日，山西建投集团召开2025年市场、投资、外洋事情会�＜崛险婀岢孤涫到ㄍ都哦於沃按峒峋窈褪虑榘才�，总结过往经验，剖析目今形势，明确未来偏向，进一步扛牢市场经营“头等大事”，抓牢有效益投资“第一要义”，树牢大外洋战略“要害之举”，以高质量市场经营保驾护航企业高质量生长。党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，党委委员、副总经理祁立柱主持。
杜锐结合二级企业和总部部分谈话作了具体事情安排。他强调，一要加速转型生长。要积极拓展古板房建以外的业务领域，紧跟国家政策导向，掌握区域生长机缘，立异商业模式，加速推动项目落地，提升企业在新兴领域的市场份额。
二要深耕区域市场。要聚焦重点区域，集中精力深耕区域市场，优化资源配置，提升区域市场份额，提高项目投入产出效率。
三要强化项目运营能力。要连续提升项目策划、新宝会及运维能力，增强项目全生命周期治理，确保项目高效推进、稳健运营，实现效益最大化。
四要增强品牌新宝会。要实时总结地产营销乐成经验，复制优秀模式，提升销售业绩和资金接纳效率。要连续推动建投地产和建投物业的品牌新宝会，提高建投集团在房地产市场的影响力和竞争力。
五要推动矿建业务生长。要提升矿建项目的技术水平和运营能力，确保储备一批、落地一批矿建项目。
六要构建大客户治理体系。要增强与重点客户的深度对接，完善制度机制，提升客户效劳质量，确保相助协议落地见效。
七要增强基础设施项目治理能力。要增强项目进度、质量等基础治理，确保项目准时结算，提升资金接纳效率，提升企业资产运营质量。
八要强化外洋业务。要提升外洋项目储备和履约能力，增强外洋项目属地化经营，增强外洋人才新宝会，抓好外洋工程创优事情，确保外洋业务稳健生长。
集会要求，一要紧紧抓住省委、省政府“重大项目新宝会年”机缘，增强抓好市场经营事情的紧迫感和责任感，争分夺秒、抓早抓实、提前安排，全力推动实现一季度“开门红”。二要积极发挥建投集团集中统一领导优势，运用专班事情机制，一个项目一个项目盯着抓对接，一件任务一件任务跟踪抓落实，加速推动重点项目落地。三要牢牢抓实抓细重点项目调理会，连续对重大任务、重点项目、重要事项实行每周调理，建立台账式、清单化治理，健全动态跟踪机制，实时掌握情况，强化日常治理。
会上，建工集团、八建集团、装置集团、国际新宝会公司、都会运营集团、太忻生长集团划分围绕网格化经营、古板施工项目前期策划包装、新能源项目拓展、外洋市场开发、地产项目全周期治理和矿山新宝会全工业链打造等进行交流谈话。
建投集团相关部分，二级企业主要卖力人、分担领导和相关部分卖力人等200余人参会。
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