五月的太原东山脚下，山西建投八建集团承建的山西财经大学数字经济产教融合实训基地新宝会项目现场泛起一派热火朝天的施工景象，装饰装修、机电装置、采光屋面施工等多专业多工序正在穿插作业，现场治理井然有序。
山西财经大学数字经济产教融合实训基地项目现场图
该项目总建筑面积1.76万平方米，包括报告厅、数字化展厅、效劳器机房、超算平台、IDC数据中心、标准实验室、产教融合科技立异中心、众创空间、校企共建生产性试验基地、智慧培训教室、结果转化中试基地等。项目建成后，可进一步提升山西财经大学综合办学实力，助力打造高水平应用型大学，提高学校效劳省域数字经济生长能力。
攻坚破解黄土难题
在项目新宝会中，项目团队遇到了湿陷性黄土地基的难题。这种特殊地质在施工历程中常泛起地基承载力缺乏、不均匀沉降危害，通例桩基施工难以包管施工宁静和交付质量。面对这一难题，项目团队组建技术攻坚小组，经过深入剖析地勘报告、开展多计划试桩试验、组织专家论证等，最终确定接纳DDC素土挤密桩地基处理技术，新宝会高承载力的复合地基。在施工历程中，团队实时收罗地基土含水率、夯击能量、填料量等要害参数，设置试验段进行工艺优化，并将优化的工艺精准复制。通过这一系列技术攻关和严格管控，团队仅用29天就完成了11211根桩基施工，较原计划提前15天完成节点。经检测，桩基全部抵达一类桩标准，不但将地基承载力提升至150kPa以上，还消除了湿陷性隐患，包管了宁静和地基质量。
精细管控降本增效
项目建立了“工程公司—项目部—项目经理—岗位主管”四级联动的采购治理机制，构建起职责清晰、运转高效的采购治理体系。在这一机制中，工程公司发挥统筹协调作用，卖力采购战略制定和历程监督；项目部作为治理中枢，重点把控采购计划与资源配置；项目经理立足现场，专注采购进度跟踪和质料质量验收；岗位主管扎根一线，精准提报需求并实时反响使用情况。四个层级各司其职又紧密配合，形成了从计划到执行、从计划到反响的完整治理闭环。
利用数字化手段对项目各项事情进行动态监测
项目发挥BIM技术数字化优势，通过三维建模精准提取工程量清单，实现质料需求的动态测算和精准预测�；诓馑憬峁�，工程公司在山西建投筑服云平台对钢筋、混凝土等大宗质料及种种辅材进行集中采购，打造了“按需采购、零库存周转”的精细化采购模式，有效破解古板采购本钱高、效率低、资源疏散等难题，实现综合本钱降低10.12%、供货周期缩短60%的综合效益。
组织开展劳务招标
项目将劳务步队治理作为本钱管控的要害环节，构建了“阳光采购+全流程闭环”的劳务治理机制。在劳务选用方面，通过电子招标平台开展果真竞标，实现资质审核标准化、价格竞争市场化、选用历程阳光化，累计开展劳务招标15次，用工本钱同比降低8%。在劳务治理实践中，项目建立劳务步队动态考核机制，每月从质量、进度、宁静生产、质料损耗、文明施工体现等方面进行量化评分，考核结果直接与后续相助时机挂钩，实施以来，项目施工效率大大提升，质量一次成优；按期开展宁静操作规程培训、组织技术交锋大赛等，不绝提升劳务步队施工专业水平；建立快速纠纷调解机制，通过组建项目调解小组、简化程序、前置调解等步伐，使劳务纠纷率下降95%，既包管了劳动者权益，又维护了项目正常运营秩序，助力构建和谐劳动关系。
筑牢防地共建廉洁
项目以三维“廉”动力赋能项目管控。在日常教育方面，积极在办公区、生活区悬挂廉洁口号，让廉洁文化渗透到职工和劳务人员事情、生活每一个角落，营造浓厚的廉洁气氛；结合集团深入贯彻中央八项划定精神学习教育要求，将廉洁教育融入班前会、事情会等日�＜�，同时按期开展专题学习、廉洁提醒和谈话，资助党员干部抓勤学习重点，厘清权力界限，明确行为红线。累计开展“廉洁微课堂”、警示教育等专题运动18次，实现廉洁意识全员笼罩。
在要害节点管控方面，项目全面梳理廉洁危害点，针对分包管理、物资设备采购与治理、财务治理、条约治理等廉洁危害易发多发环节，形成廉洁危害台账和防控清单，进行实时动态更新，并设立廉洁监督岗，确保廉洁危害防控可控在控。
在动态跟踪治理方面，项目划分制定了资金、采购、条约等重点环节的监督制度，通过严格审核资金流向、把控质料采购质量、规范条约流程等历程管控手段，在全流程廉洁监督的同时，精准识别本钱冗余点、动态优化资源配置效率、系统性降低履约危害，抵达“以监催促创效”的效果。
目前，项目已完成地基与基础、主体、钢结构工程，进入室内外装饰装修、机电装置、采光屋面施工及配套工程攻坚阶段。下一步，项目团队将继续深化党建引领，筑牢廉洁危害防控底线，强化全历程精细化管控步伐，统筹优化劳务治理协同机制，以更高标准、更严要求推进工程新宝会，确保优质高效完成后续施工任务。
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