山西建投五建集团坚持把人才事情作为企业高质量生长的重要抓手，紧扣“广开源、善节流、重人才、强党建”事情主题，高起点谋划、高质量推进，进一步完善人才培训体系、优化人才生长情况，使人才数量不绝增加，人才质量大幅提升，为推动集团公司高质量生长提供了有力支撑。

2022年1月以来，共开展专项业务培训90余期，组织近万人次加入，做到了培训事情全笼罩。

全年开展33期“领航、远航、启航”系列人才培训，增设涵盖复合型领军步队、项目治理步队、投融资治理步队、技术立异步队、研发设计步队、造价治理步队、危害防控步队和高技术人才步队的专场特训，为五建集团高质量生长储备专业力量，同时建立以考促培、评优选先、跟踪评价的闭环治理模式。

按期开展各项宁静专项培训，并组织加入项目卖力人履约能力提升培训。

“按期组织加入“财务大讲堂”培训及财务内部讲师团“制度体系专项培训”。

按期召开危害项目识别与防控专题集会，实例解读学习危害管控要素，实现集会培训同步走。

凭据业务需求，按期通过培训交流等学习方法，连续提升业务能力，培养业务人才。

通过开展“员工上讲台、人人当老师、个个当学生”培训运动，抵达“干什么学什么，缺什么补什么”的培训目的。

五建集团高度重视执（职）业资格人员培养，连续多年组织开展涵盖一级建造师、造价工程师、宁静工程师、高中级会计师、设计类注册人员、BIM专业人员等执（职）业资格考前培训，2022年度执（职）业资格考前培训近800人次，为历年最高。

提前三个月完成山西建投集团2022年度职业技术提升培训任务，任务指标770人，实际完成培训996人，逾额226人。完成山西建投集团2022年度新增技术人才和高技术人才任务，任务指标205人，实际新增302人，逾额97人。

通过线上培训和线下实操，完成500余人新型学徒培养，为壮大企业技术人才步队夯实基础。

“组织内部宁静治理专家与外部应抢救护讲师深入项目一线，开展15期“送课到项目”线下培训。

推出“五建大讲堂”线上学习平台，特邀集团公司11位专家，打造12堂精品课程，为职工授课，精品课程同步宣布于建投集团宁静学习平台。

实现八大员取证1000人，通过率89%。特种作业人员持证类型实现新突破，首次取得场内司机、崎岖压电工等特种作业人员证书；公路水运工程施工企业宁静生产考核及格证书实现零突破；三类人员实现了年度培训人次及持证数量历史新高，全年培训三类人员500余人次，持证人员数量达1300余人，均创历史新高，且要害人员及ABC持证比例切合要求。

五建集团将继续做实各项培训事情，横向拓宽培训辐射面，重点向下层单位和项目一线推进；纵向精梳培训需求点，厚植员工培训沃土，积贮生长动能。