5月19日，六建集团党委委员、常务副总经理张文星带队赴建工集团开展对标学习。集团投资新宝会治理中心、市场经营中心、合约商务中心、财务治理中心、资金运营中心、企业治理中心相关人员加入交流。交流集会由建工集团市场开发部部长王亮主持。
建工集团总会计师姜秀峰对六建集团一行的到来体现接待，他介绍了建工集团投资业务开展整体思路，组织框架、运营理念及项目策划、投资危害防备、投融资业务资金运作方法等方面开展情况，对投资治理公司机构设置、职能部室设置、职能分工协同、各投资业务加入方的管控、投资项目包装、新宝会期治理、运营期治理、绩效考核、项目治理公司内控等方面的经验进行了总结剖析，他希望以此次对标交流为契机，建立长效相同机制，进一步增强双方投融资领域相助与交流，实现取长补短、经验共享、交流提升、协同生长。
张文星对建工集团的热情接待体现谢谢，他体现，建工集团投融资业务起步较早，涉足领域广泛，已拥有百余人专职治理团队。近年来，通过总结提炼，投融资管控运营能力不绝提升，对企业高质量生长起到了积极的助推作用。他指出，要通过本次对标学习寻找治理差别、开阔视野思路，增强交流相助，相互分享经验、配合提升、配合进步，配合为建投集团高质量生长作出积极孝敬。
双方人员围绕各自职能和事情中保存的疑惑、堵点进行了面劈面相同交流。
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