4月21日，公司在山西农业大学新建综合实验楼项目召开项目创优推进会 。总经理史杰、总工程师闫永茂出席 。
集会听取了项目的整体情况汇报 。相关部分卖力人剖析了项目创优历程中保存的种种问题，并就相关问题提出整改意见和建议 。
史杰对山西农业大学新建综合实验楼项目的团队拼搏精神给予肯定，并提出三点要求：一是架构先行，三级联动，明确责任 。公司、分公司、项目部要三位一体抓创优事情，各层级清晰定位，公司和分公司作为策划督导层要增强顶层设计，项目部作为执行层要严格贯彻落实，要坚持计划在前，实施在后，督导跟上，为创优事情的开展涤讪组织基础 。二是严字当头，样板先行，一次成优 。细化创优推进组人员分工，点对点，人对人，明确样板标准，以问题导向增强日常指导，以结果导向提升事情标准 。三是目标明确，列出节点，力争创优奖项大满贯 。创优之路非坦途，要以“咬定青山不松开”的韧劲，坚定创“鲁班奖”的信心，以拓荒者的使命感攻坚克难，不放过任何一个奖项，要紧盯节点，专人卖力，以全员之力打造历程精品 。
分公司将统筹好“计划和现场”“外在和内涵”的关系，加大对创优事情的全方位投入，突失事情实绩，做好指标进度监测，落实刚性事情要求，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋进姿态确保创优之路走深、走实、走远 。
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