为紧跟建投集团经营思路调解和生长程序，对标学习先进单位典范经验，安排下一阶段市场开发事情，11月20日，公司召开2020年四季度经营事情发动大会。公司副总经理史杰，副总会计师付文斌，副总经济师、市场开发部部长郭俊巍，条约造价部部长张彩云出席集会。

会上，史杰转达了建投集团最新提出的“11310”经营思路和目标任务，重点对年终40天经营事情及2021年市场开发导向及目标作出安排。同时对“十四五”期间公司市场开发事情提出新的具体要求。一是紧跟国家政策调解程序，正确理解转型生长，以建筑工业现代化视角看未来生长偏向，用思想立异去挖掘新机缘，以“走出去”的战略思维策划经营结构。二是坚定不移地实施“走出去”战略，推动区域经营连续向纵深生长，树牢“建一个项目，赢一方市场”的经营理念，加大宣传展示力度，拓展区域经营空间。三是在“大市场、大情况”的新花样下，买通古板意识堵点，树立全工业链经营思维，立异市场开发模式，多向上游要项目，多向下游要效益；要敢于涉足金融领域，加入资本运作，发挥投资引领刊行动用，融合现有各业务版块，相互协作，优势互补，拓展新生长空间和经营领域；积极探索向“建筑工业化”“建筑业+”“都会运营商”等新领域转型生长。四是继续加大力度培养企业焦点竞争力，引领“三建地产”“三建热力”“三建铝模”再上新台阶；通过相助、股权投入、投资、运营等方法，积极加入进入煤炭地质勘察治理、养老、静态交通设施、外洋、美丽乡村新宝会、矿建施工领域等，进一步扩大专业市场占有额。五是增强公司内部单位间和建投系统兄弟单位间的相同联系，实现资源的整合和共享。六是下层单位领导班子成员要有大新宝会、大市场的经营思维，要对变革的市场坚持高度的敏锐性，全面提升在投资新宝会、资源整合、相助模式治理等方面的业务能力。

史杰强调，“十四五”期间，建投集团将实现跨越生长，对市场开发事情最直接影响的是经营指标大幅攀升，下层单位务必领悟经营新理念、新模式、新要求，摸清市场开发走向，谋划“十四五”生长思路，全力以赴、不折不扣地完成公司各项经济指标。

付文斌就目前集团PPP项目、房地产开发项目的整体运营情况作了详细介绍；对公司近期增资扩股情况作了通报；郭俊巍通报了2020年1—10月市场开发完成情况、重点事情、亮点以及保存的问题，并作了详细的指标剖析说明；张彩云通报了2020年1—10月条约签订、结算指标完成情况及保存的问题和缺乏，并对《关于进一步增强施工类项目投标和签约阶段治理及考核的通知》（晋建投市发〔2020〕94号）作了宣贯。

公司市场开发部、条约造价部全体成员，下层单位经理，分担市场、条约、结算的副经理及职能科长加入了集会。