“自项目开工以来，山西机械化新宝会集团有限公司在现场HSE治理历程中，执行力强，与EPC及各施工单位之间配合积极，满足了中石油、中石化、寰球公司对施事情业的要求，并且能良好地坚持和执行各项HSE要求和划定，在四通一平项目中起到了带动和楷模作用，特对山西机械化奖励3000元。”在中国寰球工程治理有限公司致公司的HSE奖励通知单中这样写到。
此通知单同时抄送河北建工集团、中化岩土集团、江苏帝都新宝会、中化第一岩土、青岛中油岩土、甘肃华宇工程检测有限公司等参建单位。
HSE为健康、宁静、情况三位一体的治理体系，是近几年泛起的国际石油天然气工业通行的治理体系。它集各国同行治理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大都会情况下的规范运作，突出了预防为主、领导允许、全员加入、连续革新的科学治理思想，是石油天然气工业实现现代治理，走向国际大市场的准行证。
凭据国务院办公厅转发的住房和城乡新宝会部《关于完善质量包管体系提升建筑工程品质的指导意见》的要求，在山西建投集团统一安排下，公司自4月上旬起，对在施项目实行举牌验收制度。当要害工序、要害部位的隐蔽工程、分项工程验收时，验收人员（包括监理和新宝会单位相关人员）要手持验收牌拍照留存。试推行一个月以来，共有10个下层工程公司21个项目部加入其中，宽大项目人员逐步对举牌验收在建立质量责任标识制度、实现质量责任可追溯方面的重要意义，有了越发深刻的理解和认识。
在三给村城中村革新工程桩基础施工历程中，工程技术人员对二维纪录码进行二次开发，首先对桩基施工的工艺节点检查项进行剖析，编辑相应的录入�？�，由丈量人员进行初始填报后，随工序历程逐项进入各环节数据录入审批，开孔、钢筋笼接收、成孔、钢筋笼下放、混凝土浇筑、成桩，均有详尽的云数据纪录。该历程接纳批量生成二维码，并可单独激活，使每一个二维码作为单独标签保存，放线人员在现场直接激活后就可以交由下一步处理人进行处理，做到了历程治理精确到每一根桩，避免了因人员交接不到位，而可能导致的漏桩情况，以及在资料统计时可能泛起的重复性事情。
其中嵌入防作假影像纪录系统，使每根桩都有完善的资料，使隐蔽工程的治理可以更直观地看到每一个施工节点的情况，为资料归集节约了时间。同时接纳签名系统使每一步检查项责任到人，本着谁签字谁卖力的要求，避免泛起问题后的推责情况，减少了治理人员的治理压力。
本治理工艺使用普通智能手机，现场技术人员经简单培训后即可独立操作完成。
目前，该工艺已列入公司“五小六化”竞赛运动立项，逐步完善并向其它类似项目推广应用，下一步，将考虑现场纪录数据直接链接导入公司治理平台。
搜集细流，以成江海。公司将汇聚智慧才智，广泛发动，努力推进项目精细化治理攀新高。
