“现在不是‘要我干’，而是想着‘我要怎么干好这个项目’。”

“以前会把事情当‘职业’，现在团队每个人都是把事情当成自己的‘事业’在拼。”

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自去年公司项目治理团队职业化新宝会正式启动以来，项目职业化治理团队便如雨后春笋，在各大项目相继组建，目前已达13家。越来越多有情怀、有继续、有能力的员工正敢为人先、加入其中，成为这一革新举措的先行者、宣传者，最终成为受益者。

政策先行解疑惑

项目治理团队职业化包括项目治理组织的职业化和项目治理人员的职业化，是公司项目治理模式的一次重大立异，是挖掘经营潜力的一次重要实验，是企业未来项目治理的“必由之路”。

自2018年底，公司领导久远谋划，首次提出推行项目治理团队职业化新宝会总体构想后，这一事情随即提上日程。其间，公司多次召开专题集会，结合实际，体例项目治理团队职业化新宝会总体计划，出台《项目治理团队职业化实施治理步伐（试行）》，确保计划具有指导性和可操作性，为后续落地实施打好基础。

面对新举措、新模式，如何让更多有情怀、有继续、有能力的员工消除记挂，抓住机缘，加入其中，宣贯到位是要害。为此，公司主要领导利用项目经理沙龙运动的契机，多次就实行项目治理团队职业化的意义、岗位设置、薪酬制定等与各人切身利益相关的问题，进行全方位解答，确保记挂全无、自信上阵。

同时，针对收集的种种问题，先后又出台《项目治理团队职业化实施治理步伐条文解释》《项目治理团队职业化经营治理责任书》《项目治理团队职业化内部竞标文件》等指导性文件，为项目治理团队职业化连续落地提供了政策依据。

充分放权勇试水

2019年7月10日，公司把晋都会人民医院易址扩建项目确定为项目治理团队职业化新宝会的试点。

项目治理团队卖力人郭旭成为此次革新行动中“第一位敢吃螃蟹”的人。他多次在差别场合分享自己试行项目治理团队职业化新宝会以来的生长与收获。在他看来，项目治理团队职业化新宝会是一个系统工程，是一个循序渐进的历程。企业文化的新宝会是职业化新宝会的焦点，项目经理职业化是项目治理团队职业化的前提，精细化治理是项目职业化团队的目标，要建立高素质的职业化步队，充分发挥项目职业化的积极性和创立性，实施科学有效治理，合理配置资源，进一步挖掘人的潜力、治理的潜力，抵达其职业化水平的最佳状态，以提高工程新宝会治理水平和新宝会质量。

目前，他正领导项目团队携手并进、开拓进取，为晋都会打造着一座地标性建筑，为公司争创着品牌口碑，为自己的团队开创着一片灼烁天地。

随着项目治理团队职业化在晋都会人民医院易址扩建项目的乐成试行，越来越多的项目卖力人开始紧跟程序，先试先行。云南师宗煤焦化工有限公司燃烧室通道揭顶翻修项目经理初命俊就是其中一员。

关于有行政职务的分公司领导来说，成为项目治理团队卖力人，更需要改变看法、转变角色。在他看来，只有提高项目治理水平、调发动工积极性、提高生产效率才华在猛烈的市场竞争中胜出，而推行项目治理团队职业化就是打赢这场战争的取胜之道。在初命俊团队的科学治理下，筑炉翻修事情正如火如荼的按计划进行。特别是，项目克服了疫情的影响，已顺利完成上升管和炉门炉框拆除、斜道加压装置装置、大保温板装置、炉顶悬挂大梁装置等多项事情。

为吸引更多分公司治理层领导加入到一线治理岗位，公司在政策层面上为项目治理团队卖力人扫清了障碍，并明确职能，引入竞争、提高效率，在项目治理团队职业化的大情况下，助其转变固有看法，新宝会治理团队，利用市场专业化主体进行治理，从而取胜。

连续落阵势必行

“借助政策，提升内核”是北京萨姆森项目治理团队卖力人张凯的职业计划理念。该项目由项目经理张凯自行承揽，并组织职业化团队进行施工。作为华北公司项目团队职业化新宝会战略转型的试点项目，职业化可以给企业带来新的竞争力，让员工提升自身形象，更好地实现职业计划。为此，他在认真做好工程治理者角色的同时，也在积极履行作为职业化探索者的责任；在适应EPC工程总承包模式的同时，也在偏重打造优质的职业化项目团队。团队以“典范引领，营造气氛，引发动力，培养团队”为宗旨，不绝推动团队成员在日常的治理中挣脱桎梏、转变看法、打造品牌，并在施工新宝会历程中落实精品化宣传事情和精英化职业团队培养，只为今后推行公司职业化团队积累一套成熟完整的经验。在他领导下，项目部全体人员正上下一心，迎难而上，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。目前，项目已完成主体结构施工、钢结构施工，进入砌体结构和钢结构外墙装饰施工，成为北京市亦庄经济技术开发区首批复工项目，获得了属地政府和业主的高度肯定。

相信随着这一革新举措的全面推行，将不绝迸发企业生长的内生动力，员工想做事、多做事、干成事的企业气氛积厚成势，为公司实施区域领域拓展和“走出去”战略储备人才资源，让全体员工共享企业革新红利。