2月10日，公司在上班第一天召开了疫情防控及春节复工专题视频集会 �＜嵊傻澄榧恰⒍鲁ざ湃裰鞒�，公司领导、机关部分卖力人及各分子公司卖力人88人加入了本次视频集会 。
集会通报了疫情防控事情领导组下设4个事情小组（综合协调小组、宣传报道小组、检查督导小组、物资包管及项目实施小组）及办公区、门卫、食堂、集会室、公共区域疫情防控事情的近期开展情况，对划拨党用度于支持疫情防控事情和工会经费支持防疫物资专项购置等相关事宜进行了说明，重点安排了下一步疫情防控事情及春节复工的相关安排 。
总会计师刘永东、纪委书记赵显情从各自角度提出了有关要求 。
党委副书记、总裁侯湘东要求，一是所有项目要提前做好各项复工前期准备事情，待疫情解除，能第一时间尽快复工；二是施工项目、PPP项目、房地产项目要做好工期顺延和索赔的各项准备事情；三是要接纳电话、邮件、视频等其他方法积极开拓市场，确保完玉成年的市场开发指标 。
党委书记、董事长杜锐肯定了自疫情爆发以来，公司防控事情和精准复工事情的安排，并做出八个方面安排：一是要增强后勤治理、就餐治理、防疫物资包管、进入办公区的人员准入治理、办公区及项目卫生设施的配置等方面事情；二是党群系统要做好公司防疫典范事迹的收集和宣传事情；三是生产系统要为项目复工做好劳务人员包管事情，彻底落实劳务实名制治理；四是从财务、税务、社保角度，做好研判，要用好、用足政策；五是生产系统出台项目应对疫情的作业指导书及专项事情计划模板，为项目提供疫情期间生产、造价结算方面的支持与帮扶；六是各下层单位要凭据实际情况，自主决定召开职工大会时间和形式，确�＜崾敌�；2020年高品质生长研讨会的召开形式确定后，另行下发通知；七是物资供应事业部要做好防疫物资支持和复工所需物资的提前联系和储备，确保物资供应不可为复工后的瓶颈；八是各下层单位要持之以恒做到员工人为发放零拖欠，疫情期间务必包管员工基本生活；造价系统在疫情期间要连续做到“月月有兑现、月月有公示” 。
集会要求，全体四建人要在思想上完全进入事情状态，各下层单位要尽快尽早精准复工，公司上下要形成协力，配合阻击疫情同时，做好复工准备事情，在复工后迅速掀起生产热潮，确保全年生产经营任务完成 。
