12月23日至30日，总承包部领导班子成员、各职能部分卖力人组成调研组深入所属各分公司、事业部、项目指挥部开展年度事情调研。此次调研事情严格比照年初事情集会精神，梳理了各项经济技术指标完成情况和重点事情进展情况，系统总结已往一年公司生长的结果经验，认真剖析各单位生长态势及保存问题，科学谋划2020年各项事情思路举措。
调研会上，各下层单位卖力人汇报了2019年度各项经济技术指标完成情况，就市场开发、宁静生产、技术质量、本钱管控、劳务治理、人力资源、财务治理、法务治理、党群新宝会等方面对年度重点开展事情情况进行总结，提出了2020年各项事情计划和思路步伐，并结合华为学习结果，为公司生长提出建议。
调研组结合各自分担事情，对下层单位调研汇报进行点评建议，指出了各分公司、事业部、项目指挥部生长中保存的突出问题，剖析研究了2020年各项重点事情思路和步伐。宽大治理人员碰撞智慧、集思广义，深入擘画了明年事情的图景和路径。
韩学礼科学剖析了总承包部生长所处的市场情况和生长方位，进一步系统论述了“五年三步走”生长战略，明确提出2020年是公司“市场开拓年”，强调了市场开发将作为明年重点突失事情。他要求，各单位要加大经营事情力度，扩大经营规模，加厚拓宽企业生长的基底。
此次系列调研，认真总结了总承包部去年以来的生长结果和经验，剖析梳理了生长中保存的突出问题，探讨交流了2020年各项治理事情思路和步伐，进一步明确了偏向、统一了思想、找到了步伐，提升了企业的凝聚力和战斗力，鼓舞了宽大干部职工做事创业的精神和劲头，为总承包部连续快速生长涤讪了坚实思想基础。
