10月9日，公司在晋城举办第十二期项目经理沙龙运动� Ｔ硕氐阄啤跋钅恐卫硗哦又耙祷卤岷拖钅坷臀裰卫怼敝魈庹箍�，旨在群策群力配合研讨，以加速项目治理团队职业化新宝会进程。党委书记、董事长倪华光，党委副书记、副董事长、总经理邢六斤现场为各人答疑解惑，并作讲话。
研讨会上，晋都会人民医院易址扩建项目经理郭旭对工程整体新宝会情况作了汇报交流，重点从企业文化新宝会、项目经理职业化、“培养、吸引、用好”人才三环节、精细化治理等方面分享了试行项目治理团队职业化新宝会以来的生长与收获，并勉励在座的同仁志士抓住机缘、敢于实验，积极投身到公司这一重点事情中。
会上，针对各人提出的项目治理团队职业化新宝会的42条问题，宁静生产部经理吕慧宝进行了逐条解释。与会人员结合各自对项目治理团队职业化的理解及疑问进行坦诚交流、互动讨论。其间，倪华光、邢六斤、梁世荣划分就实行项目治理团队职业化的意义、治理团队如何确定、岗位设置要求、薪酬如何确定等方面为各人进一步解答。
倪华光勉励招呼有情怀、有继续、有能力的员工积极加入项目治理团队职业化新宝会，公司将充分放权、完善制度、严格履约，为项目治理团队职业化新宝会的推行铺平门路。同时，他提出三点意见，一是与会人员要认真学习《项目治理团队职业化实施治理步伐》以及相应42条问题的解答，并转抵达每一位员工，勉励他们积极加入项目治理团队职业化新宝会，打造优秀的职业化、专业化团队和明星员工 ；二是深刻领会并践行“八个一”经营理念 ；三是努力养成“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯。
邢六斤进一步论述了项目团队职业化的意义，他体现，生长项目治理团队职业化，是激励员工想做事，多做事，干成事，强化企业内部公正、诚信兑现的重要途径 ；是让员工更有自信面对职业生长的有效举措 ；是包管更多员工获得企业生长红利，提高职工幸福感、获得感的凝聚力、向心力。
通过本次沙龙运动，为公司项目治理团队职业化新宝会的全面铺开统一了思想，进一步引发了员工积极加入的主观能动性，为实施区域领域拓展和“走出去”战略储备了人才资源。此次沙龙期间，还举行了项目劳务治理研讨会，与会人员观摩了公司承建的国道342晋城过境段工程TJ02标段、晋城大医院易址扩建项目施工现场。
公司副总经理梁世荣、宁静生产部相关卖力人、部分分公司经理、生产经理，项目经理等百余人加入。
