7月30日，山西建投绩效考核小组前往晋城晋建国道改线工程有限公司开展绩效考核事情。项目公司总经理张兵、副总经理刘增祥等陪同考核。
绩效考核小组由集团投资治理部、宁静生产部、人力资源部、市场开发部、财务资产部、资金治理结算中心等部分人员组成�？己诵∽橄群蟮餮辛薚J01标段丹河特大桥、TJ07标段新宝会情况，了解了工程进展情况和目前保存的问题，对项目公司的工程进度情况、宁静生产、条约治理、投融资情况、人力资源治理、制度执行等方面事情指标完成情况进行了检查、核实，为下一步事情开展进行针对性地指导。
集团资金治理结算中心主任贾守治作总结讲话，他对项目公司各项事情开展情况体现肯定，他要求，一要做好投资动态监控，严格投资预算；二要抓好组织协调，找准影响工程进度的要害，针对性解决制约问题，确保工程如期完成；三要抓好质量管控，为项目运营期创立良好条件；四要抓好宁静生产治理事情，严守宁静生产红线；五要重视技术事情，为集团在路桥等基础设施施工领域进行技术储备；六要搞好企业的形象宣传事情，树立企业品牌形象。
张兵在亮相谈话中对考核小组的事情指导体现了由衷的谢谢，他要求，各部分要严格凭据考核小组提出的名贵意见和建议，逐项限期进行完善和整改；增强对参建单位的治理和协调，以目标为导向，积极推进各项事情；强化步队新宝会，更新看法，提升效劳水平；充分发挥项目公司整体治理能力和专业特色，确保年度各项任务顺利完成。
