4月9日 ，山西建投绩效考核小组一行前往对晋中工程新宝会项目指挥部开展绩效考核事情 。集团生产总监、宁静生产部部长杨雷平出席并讲话 ，副总会计师、投资治理部部长贺祯主持集会 。
绩效考核小组由集团投资治理部、宁静生产部、人力资源部、市场开发部、财务资产部、资金治理结算中心等卖力人组成 � ？己诵∽橥ü愿飨钅抗镜墓こ绦卤嶂卫怼⑻踉贾卫怼⑷肆ψ试粗卫怼⒅贫戎葱小⒉莆裰卫怼⒔崴阒卫淼确矫娴哪甓仁虑橹副晖瓿汕榭鼋辛思觳椤⒑耸� ，并为下一步事情开展作出了有针对性的指导、效劳 。
杨雷平肯定了晋中工程新宝会项目指挥部的事情 ，他指出 ，指挥部在打造“山西建投”品牌、条约履约、干部治理、开拓晋中市场等方面走在集团前列 ，在社会效益、政治效益、经济效益和人才培养等方面取得了较好的结果 。他要求 ，各项目公司要进一步提升基础事情水平 ，各项事情资料要做到实时归纳入档；要发挥好典范示范作用 ，发动全集团及各子公司对PPP项目进行交流学习 ，增进项目顺利推进 。
贺祯要求 ，一是严格把控好超概算投资事情 ，降低企业投资危害；二是解决好结算事情；三是数据填报要实时、真实、可靠；四是规避用工执法危害；五是落实好规范治理；六是增强上下系统化相同 ，提高监督、效劳、培训事情 。
山西建投投资治理部、宁静生产部、人力资源部、市场开发部、财务资产部、资金治理结算中心、晋中项目指挥部相关人员等30余人加入集会 。
