3月6日
，山西建投国合、国际公司在三桥大厦召开2019年事情会。山西建投党委委员、董事、工会主席温刚出席集会并作重要讲话
，国合、国际公司党委书记、董事长王崇军作事情报告
，公司党委委员、董事、副经理袁永锋主持集会。

温刚对国合、国际公司在已往一年取得的结果体现充分肯定和祝贺
，对宽大干部职工恒久以来扎根外洋、求实奋进的不懈努力体现谢谢。他指出
，自古兴盛皆源于实
，天下大事必作于细
，要始终铭记转型突破依靠谁、提质增效为了谁
，以使命和继续开创集团外洋事业的新局面
，用生命和灵魂守护职工的健康生长
，把每一个人对团队卖力的集体荣誉感凝聚为公司高昂向上、再立异辉的拼搏之力。

就条约额与经营总额再翻番的年度指标设定
，温刚指出
，站在山西建投条约额突破千亿、营业收入突破500亿、利润突破10亿的历史新起点
，要比以往任何时候都越发深入思考、全面谋划集团国际化生长门路
，要再接再厉
，以扎实的业绩切实扛起集团扬帆出海、建功外洋的大旗
，科学施策
，多措并举
，在山西省内率先挺进中外洋经企业百强榜单。

就连续深入推进越发适应外洋翻番式生长需要的人才步队新宝会
，温刚体现
，生长外洋事业不但要重视人才步队新宝会
，更要重视人才新机制的建立
，笼罩包括领导班子成员在内的、各层级各岗位的人才步队新宝会
，要从革新立异人才引进机制、开发机制、考评机制、激励机制入手
，特别是在重要岗位选人用人决策上更要注重恒久实效。

就搭建助推公司蹄疾步稳实现“规模扩张型”和“质量效益型”双重转变的文化体系
，温坚强调
，以满足公司生长需要、适应外洋种种人文情况为导向
，研究建立“充分尊重人、撒手使用人、合理调配人”的三大企业文化机制
，真正把企业文化建立在与海内外洋宽大干部职工“人心相连、人性相通”的基础上
，全面形成国合、国际公司“勇继续、善作为”新民俗。

王崇军在题为《以革新促生长、以立异求突破
，连续推动规模速度和质量效益齐头并进》的报告中
，以“坚定践行集团大外洋战略”为主线
，系统回首了2018年国合、国际公司十项重点事情推进情况
，并结合目今“革新立异、高昂有为”大讨论
，以高质量推进公司海内外洋市场结构“突破式”生长、项目实施“标杆式”提升为导向
，全面安排了2019年各项事情。他指出
，为强力助推集团外洋主要经济技术指标连续三年翻番
，国合、国际公司全体干部职工要以“功成肯定有我”的使命继续和“开放、融合、立异、拼搏”的外洋精神
，下硬功、求实效、善突破
，全力开创高昂有为的外洋事业新花样。他要求
，要在省内
，以多条理、全方位强基固本为抓手
，奋力打造山西建投外洋焦点品牌
，在海内
，切实发挥北京分部窗口作用
，更好对接国家“走出去”政策；要搭建山西省“一带一路”国际产能相助平台
，以更低本钱、更高效率实现公司乃至集团外洋整体资源的优化配置
，以体制机制立异
，发动集团国际经济与贸易板块向着“集约化、资本化、专业化、现代化、国际化”高速度、高质量生长。

会上
，表扬了2018年先进集体和个人
，宣布了项目部兑现奖
，王崇军与所属各单位、各部分卖力人签署了《经营责任书》和《宁静生产责任状》。

山西建投总经理助理、外洋部总经理杨林
，外洋部副总经理田丽萍
，马来西亚特邀嘉宾Wayne Woo
，北京禹和国际新宝会工程有限公司董事长万亚辉、总经理王炳杰等应邀出席集会
，公司领导、全体员工、山西外经公司、三桥大厦中层以上干部加入集会
，外洋各子、分公司、项目组主要治理人员加入视频集会。