“为四建谋事汝竭虑乎？为集团树人汝倾情乎？”这两句话镶嵌在相框里被杜锐放在办公桌右方。一个“竭”字和一个“倾”字刻画了他的新宝会人生。
四建集团是山西省属国有大型施工企业，历年所获“鲁班奖”“国优奖”“汾水杯”数量稳居山西之冠。杜锐正是这家走过了68年辉煌历程的国企领头人！
永不言弃的奔驰者
杜锐的业余喜好是跑马拉松，在马拉松的赛场上经�？梢钥吹剿挠⒆�。2010年到2017年，从首届太原国际马拉松开始，杜锐先后28次完玉成程马拉松赛事，是太马的首任公益形象大使，并在2015年跑出3小时零7分的个人最好结果�？蒲а芯勘昝�，跑马拉松者都自带逆商。逆商指的是人们面对逆境时的反应方法，即面对波折，挣脱和逾越困难的能力。逆商的崎岖决定了坚持的是非，决定了毅力的强度，另有绝地还击的能力。在杜锐的身上你可以感受到这份逆商的力量。在四建集团事情20多年的惫�将他的一头乌发全部染上了白霜，却也划出了一条专属于杜锐的人生轨迹：从学计划统计的学生到工地的钢筋工，从25岁年轻拼命的太旧高速项目经理到35岁的总经理再到董事长。这位对晋商文化有着自己特殊理解与感悟的企业人在做事业的历程中逐步提升至一种“抱诚守一，把事情做到极致”的人生境界。记者问杜锐：为什么喜欢马拉松？杜锐笑着说，全民健身是国家战略，更是个人的事，“每天锤炼一小时，健康事情五十年，幸福生活一辈子”，体育锤炼是每个人都应该积极加入身体力行的，之所以选择长跑这种方法，是因为长跑可以让自己精神松开，有更多时间专注思考：奔驰是对生命的一种阅读，不管有几多人一起跑，最后是自己陪伴自己，你能体悟到时间去哪了、更应该做什么、生命另有几多潜能。每次在长跑的历程中，差别的路段会有差别的经历、差别的思考、差别的启迪。杜锐不但喜欢跑马拉松，还喜好游泳和徒步，越发热心公益事业。在杜锐的建议和发动下，四建集团连续多年组织员工开展集体献血、爱心捐助、扶弱助残、公益健步等运动。
诚信为根的领路人
在采访历程中，杜锐衣着一身工地服，交谈中他强调最多的始终是：四建人和四建精神！
说起四建精神，杜锐从我国经济新宝会由高速增长转向高质量生长倒逼建筑业加速结构调解、转型升级，讲到企业在直面转型生长中难点、焦点问题的主动求变和突破，再讲到企业如何以“刀刃向内”的决心和魄力强化内控治理、防备化解危害，最终结合企业生长实际，在2018年企业职代会上，提出了“强规则意识，严制度落实，低本钱创优，高质量生长”的二十字目标。
今年7月，四建集团在企业制度文化和企业精神层面，提出了四建人在今后一段时期应告竣并遵循的“五项二十点共识”：
第一项，以诚立身，以信谋事。1.做人要真诚坦荡，言行一致；做事要信守允许，内外如一；禁止用兑现不了的空头支票应付相助方，透支个人和企业信誉；2.杜绝虚假数据，与造假相伴的是新的造假，越试图掩盖问题越袒露问题；3.坚持问题导向，批判报喜不报忧；四建需要的是敢于直面问题，解决问题的人，而不是只说不做的人；4.出卖公司利益就是出卖自己的灵魂，公司利益与自己的灵魂永远是打包在一起的。
第二项，实事求是，坦诚相同。5.不了解的情况不评价，未核实的言语不流传；6.有意见或建议，直接与当事人相同或报告上级；7.如果你觉得上级错了，直接告诉自己；8.忠言逆耳，闻过则喜，要真心谢谢与自己坦诚相同的同事。
第三项，勇于继续，勤于作为。9.面对困难敢于迎难而上，面对�；矣谕ι矶�，面对失误敢于担卖力任，以行动引发热情，用业绩回报企业；10.只给继任者留更多的资金、债权和所在单位更好的影响力、美誉度，绝不把难以为继、潜亏和软弱涣散的组织留给继任者；11.青出于蓝，慢进则退，以逾越前任业绩为荣，以消耗前任积累为耻；12.绝不把矛盾上移，更不把困难推给下层。
第四项，敬业勤勉，淘汰懈怠。13.淘汰明哲保身，怕冒监犯的人；14.淘汰推卸责任，遇到问题不找自身原因的人；15.淘汰只诉苦流程有问题，不从我做起革新流程的人；16.淘汰不思学习进取、不敢接受新挑战、不肯意离开舒适区、不主动提升业务能力的人。
第五项，客户至上，业绩说话。17.以客户为中心，赢得客户的信任和尊重是最大的事情业绩；18.把事情做好是获得领导认可的最好方法，效劳客户一分钟胜过投合领导十分钟；19.如果你的声音没人重视，请转头审视自己的业绩和孝敬；20.努力事情、创立业绩是个人获取时机的最佳途径。
一个公司的企业文化能够看出企业带感人的为人与胸怀。杜锐把自己对企业的热爱、对员工的希望和对自我的要求浓缩进了这五项二十条中，每一条都是那么实诚，每一条又都是那么厚重。
大时代中的弄潮儿
在这个挑战与机缘并存的大时代，企业生长需要时代精神的引领，更需要优秀企业家的引领。从晋商精神到工匠精神，从太行精神、吕梁精神，到右玉精神，三晋大地从不缺乏光耀历史的精神财产。而如今的这个时代，国际和海内形势瞬息万变，市场花样和企业花样都在不绝变革，所以更需要企业家见识卓远不畏艰难。革新引发结构变迁，转型带来资源整合。而山西企业的转型与变身，相较全国，更需要有凤凰涅槃的决心和迎难而上的斗志。在杜锐与四建集团的身上，你能淋漓尽致地感受到这种精神与斗志。
从2007年任职四建集团总经理到现在，杜锐领导下的四建集团取得了骄人的业绩：产值总量连续攀升，11年间全公司建筑业总产值增长超十倍；工程质量成为企业焦点竞争力，11年间九获鲁班奖，实现鲁班八连冠、国优五连冠、中国装置之星六连冠、装饰大奖七连冠，2018年现阶段正攻击鲁班九连冠暨第17樽鲁班奖。2017年荣获创立鲁班奖工程突出孝敬单位，为全国仅有的33家企业之一，是山西省唯一获奖单位。2017年四建集团作为工程新宝会领域唯一单位荣获山西省质量奖，为“山西建造”代言；转型生长多点开花，四建集团坚持扩大主业优势，突破转型升级生长目标，11年间通过业务整合，形成了设计、地产、外洋、钢构、道桥、市政、水利、管道、劳务、物业等业务板块，为四建集团主业生长提供有力支撑，为企业生长挖掘出新的利润增长点；革新改制不绝深化，11年间通过两次国有股与员工股同比例增资扩股，助推企业资质升级为“双特双甲”（市政公用工程、建筑工程），提升了企业综合实力和竞争力，推动四建集团向更高条理生长迈进。
站在新征程，面对新挑战，紧跟国家“一带一路”、高质量生长战略和山西省属国有企业革新精神，把质量、品质作为企业焦点竞争力，坚持“走出去”，时刻掌握改制机缘，是杜锐引领四建集团生长的新偏向；努力创立不负于高尚使命、时代召唤、员工期盼的新业绩，是杜锐引领四建集团生长的新目标；他坚信不久的将来每一位四建人作为造就者、亲历者、见证者一定会为企业生长成为极具竞争力的都会投资新宝会效劳商，跻身工程新宝会领域一流企业集团而感应骄傲和自豪。
