10月30日，已是深秋肃冷 。南京丰富集团联席董事长朱承胜一行7人，一下飞机，便急遽奔向山西建投六建集团 。作为上市公司的董事长，这是朱总第4次来山西，来山西建投六建集团考察交流谈相助 。
11月1日早晨，在山西建投六建集团项目部，记者见到朱承胜时，他正准备去造访山西建投集团领导，“要去给孙波董事长报告一下，此行收获很大 。我们希望深度加入六建的混改，这次相助洽谈更有针对性，涉及到许多实质性问题，同时还接洽了一个开发大项目 。我们愿与六建携手开辟山西的新市� 。 �
引起南京丰富集团极大兴趣的，是山西建投六建集团正在全速推动的两件大事：深化混淆所有制革新和新三板上市 。
选聘优秀会计事务所、律师事务所和券商，引入战略投资者，完善体制机制……自8月1日启动至今，山西建投六建集团不绝深化混淆体制革新，紧锣密鼓推进公司在新三板上市，上市及深化混改事情全面进入“施工阶段” 。
山西六建曾是山西建投系统内革新改制的排头兵、先行者，1999年就启动了改制 。今年，公司董事会经过认真剖析研讨，决定以新三板上市为切入点和突破口，通过产权制度和股权结构的调解，解决体制、机制、工业、治理、融资、效益6大问题，引发内生动力，增强生长后劲 。
张杰是沃昆企业治理咨询公司董事长，在业界名头颇响 。今年6月，张杰被聘为公司的专家照料，领导沃昆团队全面卖力公司的再造升级和重组上市 。
“山西建投六建集团是山西国企的一个典范，我们要通过完善和深化混淆制体制，股权重组，增资扩股，引进战略投资方，�；す凶什鲋翟鲂�，提升企业市场化竞争优势，力争把企业打造成中国新型混淆制模式的样板企业，为山西国企革新和混淆制革新提供一条可行的路径 。” 对山西企业的了解愈多，张杰对深化混改的偏向愈加明确 。
革新的力量正在凝聚 。山西建投六建集团相继建立了装置、装饰、直管工程三大事业部，与原有部分形成7大事业部的战略结构，形成了齐头并进、协调生长、优势互补的良好生长局面 。岢岚县宋长城景区一期、文体中心PPP项目，兴县、临县燃气集中供热特许经营项目相继中标签约 。
全年奔忙于项目工程的山西建投六建集团党委书记、董事长杨韶勇近期“静”了许多，一是在省委党校上课，一是认真学习十九大精神 。一提起革新，他就充满激情：“在习总书记领导下，进入新时代就要有新气象、新作为 。我们是混淆所有制革新的先行者、受益者，目前接力棒已经交到了我们这一代人手上 。我们当义无反顾、挺身而出、不辱使命、冲锋向前，投身到公司上市和深化革新的大事业 。”
借党的十九大春风，山西建投六建集团下出了革新的下一招棋 。一年完成新三板上市，建立起体制、机制、产权“三通式”的新型混淆制体制和企业运营机制，实现完成既定目标、完成企业上市、完成工业转型三大绩效 。
