近日，山西建投建工集团与中建八局浙江新宝会有限公司、中天新宝会集团第二新宝会公司、浙江省建工集团有限责任公司进行对标交流运动，组织治理人员赴杭州项目一线学习先进治理经验、生产技术及立异思维，向深挖潜、苦练内功，稳步提升项目治理水平。
11月22日上午，培训班成员赴中建八局萧山金融中心项目对标学习。项目卖力人为参训学员详细介绍了实体质量提升步伐、可视化宁静治理制度等项目治理要领。交流会上，双方围绕项目团队日常治理、项目治理、班组治理等方面展开深入探讨，在友好交流的气氛中拓宽生长新思路、提高治理新水平。
在杭州奥体中心，各人近距离观摩场馆结构、外形与设计，了解项目运用的百年耐久混凝土、双曲双扭悬臂莲花屋面施工技术、庞大铸钢节点埋设穿筋技术等多项要害技术。
11月22日下午，培训班学员们赴中建八局联合国地舆信息会址配套工程项目对标学习，旅行项目智慧展厅，了解AI智能化视频剖析系统等智能化治理亮点，认识到建筑行业信息化、智能化对宁静施工和高效治理的重要意义。交流会上，双方围绕科技立异、BIM治理、衍生条约履约治理等方面展开交流探讨。
11月23日上午，培训班学员们前往杭州国家版本馆进行实地观摩，领略施工历程中立异实施的“七大特殊工艺”，感受项目新宝会艰辛历程，再一次开拓眼界、增长见识，对项目精益建造有了新的启示和理解。
培训期间，建工集团党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持召开项目治理研讨会，参训学员畅所欲言对标历程中的感悟，结合项目实际情况分享对集团的建议。
梁世荣对参训学员提出了四点要求，一要进一步做细做实项目前期策划；二要本着一颗公心维护好企业利益；三要切实做好施工现场宁静治理；四要坚持强烈的责任心和敬畏感。
建工集团将越发重视借鉴先进单位的名贵经验，不绝增强自身技术实力和立异能力，抓重点、补短板、强弱项，不绝提升事情水平，增强责任意识，实现高质量生长。
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