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近日,山西建投煤设院集团开展工程项目治理和宁静生产治理第三期交流培训,党委委员、副总经理殷军练出席并主持交流培训 。

煤设院集团凭据业务生长需求有序地组织开展了三期工程项目治理和宁静生产治理交流培训,旨在实时总结事情经验,客观掌握生长阶段,扎实提升实施能力 。

首期交流培训的主题为“工程项目实施管控要点”,由宁静生产部卖力人从煤炭设计院工程项目历史生长阶段及业务类型,工程项目治理体系、宁静生产治理体系,设计、采购、施工事情协作,项目团队组建与生产组织,宁静、质量、进度、本钱目标管控,物资供方治理、施工分包管理、现场标准化新宝会等方面进行了总结与交流 。第二期交流培训的主题为“宁静生产和工程项目治理制度梳理”,由宁静生产部相关人员系统梳理了宁静治理、生产治理(工程项目)、物资采购(工程项目)方面的主要制度,并紧密结合业务实操情况,准确解析制度的主要内容和治理的要害事项 。第三期交流培训的主题为“典范工程项目案例分享”,有针对性地选择了一个施工项目、一个EPC工程总承包项目和一个联合体工程总承包项目,划分由沁水东连接线大医院外环路边坡治理工程项目经理、国神公司和丰电厂储煤场全关闭革新工程项目经理、华阳集团新景公司洗煤厂技改工程项目经理从工程概况、宁静管控、进度管控、质量管控、本钱管控、施工分包管理、物资供方治理、条约与用度治理、爆发的难点及应对的步伐等方面进行实操经验的系统总结与交流分享 。

交流培训中,殷军练进行总结谈话 。对煤设院集团工程项目治理和宁静生产治理事情经验的客观总结、设计院实施工程总承包的宁静生产治理体系得以系统构建并稳健革新等事情给与认可 。他体现,进一步生长工程总承包业务、实现项目精细化治理是煤设院集团生长壮大的重要途径,激励各工程项目实施单位扎实实施项目、积极总结经验、认清生长阶段,以时刻坚持谦虚谨慎、砥砺奋进的事情态度不绝提升工程项目实施能力,助力煤设院集团业务拓展和高质量生长 。

系列交流培训以“线上+线下+手册+考试”相结合的方法开展,各工程项目实施单位分担卖力人、项目经理及相关治理人员40多名人员加入 。

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