8月1日，山西六建集团召开上市暨深化混改启动会，率先启动深化混改事情。六建集团自1999年启动改制以来，先后经过混淆所有制革新、增资扩股、集团化运营及一系列机制立异，企业规模、综合实力、品牌形象等方面都获得了显著提升，也具备了混淆制体制的基本形态和企业功效。
山西六建集团党委书记、董事长杨韶勇介绍了事情思路和实施办法，即以上市为切入点和突破口，通过产权制度和股权结构的调解，引发内生动力，增强生长后劲。用半年左右时间基本完成上市主体山西六建集团和所属子公司及成员单位的革新，一年完成上市。他体现“我们最终将而建立起体制、机制、产权“三通式”的新型混淆制体制和企业运营机制，力争为山西建工乃至我省深化混淆所有制革新闯出一条新路。”
据悉，下一步山西六建将选聘优秀的会计事务所、律师事务所和券商，加速推进上市；并从推行经理层任期制、契约制治理、市场化选人革新、完善激励方法等方面深化革新。
